Основні критерії відбору
Пріоритезація високих{0}}сегментів ланцюжка створення вартості: зосередьтеся на сегментах екосистеми TPU, які охоплюють найвищу цінність-, як-от оптичні модулі та оптичні механізми. Наприклад, один кластер TPU потребує понад 100 000 одиниць оптичних модулів 1,6 Т, що робить його основним сегментом із найвищою часткою вартості в ланцюжку постачання.
Перевірка стратегічного позиціонування та технічних бар’єрів: віддавайте перевагу компаніям, які займають високі частки ринку в нішевих секторах і зламали закордонні монополії-, як-от виробники оптичних двигунів із понад 70% часткою ринку CPO або постачальники субстратів, здатні масово-виробляти високо{3}}44-шарові друковані плати, виключаючи при цьому цілі, які просто використовують концепцію, не володіючи основною технологією.
Суворі порогові значення для постачання: включайте лише компанії, які пройшли сертифікацію від Google або вітчизняних виробників ТПУ та увійшли до фактичного ланцюга постачання. Кандидати повинні продемонструвати конкретні замовлення та дані про розширення потужностей, щоб уникнути «переможців» запасів, які не мають суттєвих бізнес-операцій.
Еластичність прибутку, яку можна перевірити: надавайте перевагу основним постачальникам, які виділяють понад 60% своїх нових потужностей саме на ланцюжок постачання ТПУ. Це гарантує, що зростання доходу можна чітко розрахувати, а шлях до отримання прибутку є прозорим, а не покладатися на настрої ринку чи ажіотаж.
Розгляд синергії ланцюга постачання: визначте пріоритетність кластерів цілей, які формують стабільні взаємодоповнюючі комбінації поставок-такі як синергетична система постачання, яка об’єднує оптичні модулі, друковані плати та модулі живлення-для підвищення стійкості до циклічних коливань галузі.